人力資源
人才戰(zhàn)略
Talent Strategy
中德堅持“以人為本”的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力建設(shè)一流的人才機制，“激勵與分享”是中德人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。
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服務(wù)客戶為客戶提供全方位的服務(wù)1、我們的價值在于擁有客戶，為客戶提供全方位的服務(wù)，讓客戶獲得超出期望的滿意。
2、我們注重客戶體驗，傾聽客戶的聲音，認清客戶的真正需求。
3、我們以客戶的需求為設(shè)立目標的依據(jù)，完全從客戶的角度來提升能力和素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。 -
精準求實力求以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話精準：是一種程序，又是一種手段。強調(diào)嚴絲合縫，強調(diào)數(shù)據(jù)說話，強調(diào)規(guī)范、規(guī)律。
求實：是一種態(tài)度，是求真，是客觀，求事實的態(tài)度，是嚴格認真的態(tài)度。
1、我們習慣理性思考，樂于發(fā)現(xiàn)問題；
2、我們力求以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話；
3、我們注重目標可衡量，計劃可操作；
4、我們精益求精（并且簡潔高效），不斷總結(jié)做事方法，努力探求做事規(guī)律； -
誠信共享為分享遠景，相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展1、我們誠實做人，注重信譽。坦誠相待，開誠布公；
2、我們尊重他人，注重平等、信任、欣賞和親情；
3、我們分享遠景，相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展；
4、我們把個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中。 -
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新嘗試新方法和新事物，持續(xù)地改進工作1、我們永不滿足，勇于拼搏，不斷地超越自我；
2、我們做崗位的主人，主動承擔責任，靈活地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)；
3、我們堅持學(xué)習與開拓，在可承擔的風險內(nèi)大膽地嘗試新方法和新事物，持續(xù)地改進工作。
人事策略
Personnel Strategy
將人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度，培植先進的企業(yè)文化
確立共同的價值觀念，營造和諧的工作環(huán)境，建立一流的管理機制；調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才
吸引海內(nèi)外關(guān)健人才，提高中德的綜合競爭能力。
確立共同的價值觀念，營造和諧的工作環(huán)境，建立一流的管理機制；調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才
吸引海內(nèi)外關(guān)健人才，提高中德的綜合競爭能力。
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人事策略機制
1、在實現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制。
2、積極推進員工培訓(xùn)計劃，重點開展以經(jīng)營團隊、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)。
3、建立以職業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的干部培養(yǎng)制度，加大培養(yǎng)力度。
4、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標準。 -
人事策略目標
1、努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團隊。
2、努力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
3、努力培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍，重點培養(yǎng)高級技師、技師等有技術(shù)專長的人才。